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百舸争流 门窗企业该从哪里找存在感?

从进化论的角度来说,人类的任何感觉,都源于神经系统对其他细胞的调控。而人格化了的门窗企业也不例外,它的存在感虽不自知,却牵动了数以百计的企业内部人员的神经系统。存在感强了,企业领导会喜不自禁,员工会冁然而笑;存在感弱了,企业负责人会坐立不安,基层人员会仿徨失措。由此可见,存在感之与企业,犹如暖阳之于严冬,凉风之与酷暑。这一点,我们从企业之间争先恐后的宣传大战中可以看的很清楚。

  从建材行业对手那里获取存在感,显然是品牌门窗企业寻找存在感的方式之一,也是所有业内竞争中最显而易见的表象。据小编了解到,大大小小的门窗生产厂家加在一起,已经逾越两千大关,品牌知名度大的也不胜枚举。

  若只有一家,那叫独霸天下,若有两家,那就叫两虎相争了。请注意“争”这个字,即竞争。也就是说,只要超过一家,就存在竞争,争来争去,无非争个谁家更有存在感。何况现今情况下,企业超过千家,竞争之激烈,想想都让人汗颜。

  这种最显而易见的找存在感方式往往也是最不容易的。诸‘企’百家争奇斗胜,各不相让的结果往往是推陈出新,各有所长。如此,你在这里赢得了关注,又在那里输了眼球,久而久之,也就渐渐平衡下来。市场毕竟是巨大的,“萝卜白菜各有所爱”,只要有特点,就能被部分人记住,就好像只要有一首歌的存在,再晦涩都会有人吟唱一样。争夺存在感的战火依然鼎盛,只是有人默默转移了方向。

  从传统门窗那里找存在感,也是许多门窗企业乐此不疲的事,如同当代人永远认为自己比古代人聪明一样,不管真假,先姑且这样认为再说。

  于是,门窗企业轻而易举的就列举出很多优于传统门窗的例子。美观大方、安装方便、使用寿命多倍于普通门窗、安全环保,功能强大等等。足够了,不必再多说,传统门窗有的优点,门窗也有,反之,门窗的优点,传统门窗未必就有,高下立判,看到这里,门窗的企业的优越感油然而生。

  虽然有些门窗企业家会深深怀疑这种类似拿着今人对比古人获取存在感的方式有些不合适,但当再次从别的地方受挫,又从这里找到信心时,他们就立刻忘了自己心里曾经的怀疑。

  绕来绕去,有的企业终于发现,企业的存在感,向来不是别人成全的,而是自己给的。

  与市场份额远不一样,企业的存在感是一种复杂的情愫,是精神上严密的包围,是思想上整体的渗透,是进程中长久的绵延。

  于是,又有少部分比较有内涵的企业负责人,懂得“尺有所短,寸有所长”的道理。开始以谦恭的态度学习他人的长处,发扬自己的优点,不焦不躁,低调沉稳的提升品质,培养精英,降低成本。他们的全部时间都用在琢磨怎么把自己变大变强上了,没有多余的精力去专门找所谓的存在感。

  意外的,他们的付出首尾相衔,构成一个充满力度的圆,连同企业人员的输赢、面子、钱袋一起包容在内,逐步打造成一种强有力的品牌文化。他不自知,却早已存在于消费者的心中,左右着消费者的选择。

  浩荡的商业历史进程容不得太多的单项感情,复杂的经济博弈容不得太多的是非判断,秋风起了,不要把最后的飘落枫叶当做楷模,白雪化了,又何必把第一场春雨当做仇敌。

  存在与否,看自己,只看自己!

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